昨日は、情報セキュリティに関するセミナーを受講してきました。組織として情報をどのように管理していくのかを深く考えさせられるセミナーでした。

セキュリティをどこまで追求するのか。これはちょっと難しい問題です。例えば、職場に職員以外の人が入る場合は多々ありますが、それを完璧に管理しようとすると、現実的には運用の負担が大きくなってしまい割に合いません。例えば、「早朝職員が出勤する前に机の周りを清掃してくれる方々の管理」を想像してみて下さい。あまり管理を厳しくするのは実務上現実的ではないと私は思っています。

その一方で、「もしも」という言葉はいつもつきまといます。このバランスをどう取っていくのか。個人情報保護法が施行されるのは今年4月ですから、いよいよ真剣に考えなければなりません。皆さんの職場ではいかがですか？

相変わらずパソコンの設定は良く分からないですね。

ある程度習熟していればどうと言うことはないのかも知れませんが、設定を変えたりボードを追加したりすると途端に不具合が生じる場合がありますし、OSをアップグレードしようものなら、ドライバを探し回る破目に陥ったりします。

先日も、複数の同じ機種に同じプラグインソフトを追加し、設定等も合わせたのに一方は作動し、もう一方は作動しない状況になってしまいました。
何かが引っかかっているのでしょうが、一向に分からず悩んでしまいました。

ひょっとするとこれを「醍醐味」と言うのかも知れませんが、少なくとも私には「勘弁してください」としか思えません。

どうやらパソコンには、自分の知識・技術に応じた「手を出して良い（いけない）領域」とでも言うものがあるように感じます。

元旦から仕事をするのが小売店では常態化してきました。特に大型小売店には人が集まりやすいので、まずまずの売り上げがあるようです。実際に通りによっては、元旦からものすごい人出になっています。これを逃す手はありません。

しかし、営業開始日はお店の規模によって大きな格差が出てきました。この格差による売り上げへの影響をどのようにして解決していくのか。小さな小売店舗の競争力がますます問われる時代になってきたように思われます。

営業開始日はかなりのインパクトを持っていると私は考えていますが、いかがでしょうか。

あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

新年になると、何となく新しい気分になりますね。私も今年の誓いを立てたりしています。1年にこうした大きな区切りがあるのはいいものですね。もっとも、新年の誓いも、時間と共に風化し長続きしない場合があります。今年は1年間実践することを固く決意していますが、反省の弁を年末この欄に書かないようにしたいものです。

「マイタウンさいたま」へのアクセスももうすぐさいたま市の人口106万に達しようとしています。よりいっそう精進したいと思いますので、皆様よろしくおつき合い下さい。

「マイタウンさいたま」の年内の更新は本日にて終了です。4月1日に「マイタウンさいたま」として新たなスタートを切ってから、積極的に情報収集を続けて参りました。12月上旬には10日もサイトにアクセスできなくなるなど様々なトラブルに見舞われましたが、振り返ってみるとあっという間のできごとだったと思います。

現在スタッフを挙げて情報収集に取り組んではいますが、道半ばという感じもします。これについては引き続き努力を続けるとして、さらに来年度は皆様がもっと利用しやすいサイトを作るべくシステム改訂等を行っていきたいと思います。
来年も頑張りますのでよろしくお願い申しあげます。皆様には来年も変わらぬご愛顧を賜りたくお願い申しあげます。

それでは皆様、来年も良いお年を！

年末は何とはなしにあわただしいものですね。クリスマスツリーを片づけ、正月の準備をしなければなりません。最も緊迫する正月の準備は何かといいますと、年賀状であります。この古い習慣をどう考えるか、人によってまちまちですが、私の場合これがなくなってしまうと、事実上お互いの連絡が途絶えてしまう場合すらありますから、やめるわけにはいきません。しかし、宛先の印刷、記入だけでも結構あり、毎年時間に追われながら作業を進めています。私の知り合いには1,300枚もの年賀状を書く人がいますが、その人にとってこれは毎年の一大行事ですね。皆様はいかがでしょうか？

昨日は浦和レッズの優勝パレードを見に行きました。マスコミによれば6万人の人出だったとか。中山道には人がぎっしりでした。私はたどり着けなかったのですが、レッドボルテージの前あたりでは人の密集度合いがすさまじかったようです。テレビで見て人の多さを再認識しました。

これだけの人を集められる団体はさいたま市内にいくつあるのでしょうか？そう考えると地元にとって浦和レッズがいかに重要か分かります。6万人はその後どうしたのか。私が見る限りかなりの人がまっすぐ帰ってしまったように見えましたが、それでも母体は6万人ですから、地元への経済効果も少なくなかったのではないかと思います。来年も頑張って欲しいですね。

家に帰ってみると、なんと鏡餅が置いてありました。街中を歩いていると、門松をでーんと置いている会社を見かけました。たまたま準備中だったのかもしれませんが、クリスマスも終わっていないのに忙しいものだと思います。

しかし、いよいよ新年が間近に迫っていることが分かります。今年は大きな台風が何度も来る、夏は異常なほど暑い、秋は雨ばかり、浅間山は爆発する、地震も起きる、とよくもここまでといった1年でした。個人的にも足を捻挫する、視力は半減するとさんざんでした。こうなると来年に望みをかけたくなりますね。私も何か準備をしておくことにしました。それは何なのか・・・。これから考えましょう(^o^)。

昨日の続きです。さいたまに大型商業施設が次々とできるのは、外から見るとさいたまが市場として魅力があるからに他なりません。大型店の中にはハイセンスなお店がずらりと並んでいますが、気になるのは、そこにさいたまのお店がいくつあるのかということです。ざっと見渡した感じでは、とても心もとないです。
大型商業施設にかかわる問題は、地元の店とどのように共存していくかということだと私は認識しています。

大型店ができると地元のお店は戦々恐々とします。しかし、その一方では、地元店の集客に貢献する場合もあります。そうした共存共栄の方向をどこまで作り上げられるのか、それを注視したいところです。

イオン与野ショッピングセンターが15日にオープンしました。私も行ってみましたが、巨大です。ジャスコに117の専門店が広い敷地内に入っています。1階の食品売り場は24時間営業だとか。詳しくはこちらをご覧下さい（http://www.aeon.info/jusco/yono/）。

今年、さいたまには3つの大規模商業施設がオープンしました。春先に宮原にステラタウン（http://www.stellartown.com/guide/）、秋口にさいたま新都心にコクーン（http://www.cocoonweb.jp/）、そして今度のイオン与野ショッピングセンターです。これらはちょうど大宮を包囲するような位置にあります。さいたま市の商圏は住民が考えているよりずっと大きいのかもしれません。大規模商業施設が地元の商店とどのように共存していくのか、これから動きに注目されます。